Az elmúlt években a kínai tricikli-ipar gyorsan fejlődött, és figyelemre méltó eredményeket ért el, nagyrészt a költségelőnynek és a demográfiai osztaléknak köszönhetően. Amint azonban Kína gazdasága teljesen belép az új normális kerékvágásba, az alapvető tényezők, mint a népesség, az erőforrások és a piac jelentősen megváltozni kezdenek, és a vállalatok rendkívül nehéz átalakulást és áttörést jelentő háborút hajtanak végre, példátlan nyomás nehezedve.
Amikor az olcsó nagyüzemi gyártási mód dilemmába lépett, a CPC 18. Nemzeti Kongresszusa a „made in China”-ról a „made in China” fejlesztési ötletet terjesztett elő, amely megköveteli a hagyományos technológia átalakításának átfogó előmozdítását, a műszaki fejlesztést. szintje és alapvető versenyképessége az iparban, és törekedni kell a "made in China" szintjének javítására. Ez valójában egy differenciált út a vállalati márka növekedésének folyamatában. Az upstream elrendezésén keresztül tudományos és technológiai innovációt hajtson végre, sajátítsa el az alapvető technológiát a műszaki színvonal és a K + F képesség javítása érdekében, és mozdítsa elő a márka növekedését a vállalkozás alapvető versenyképességével.
Ennek eredményeként számos hazai triciklivel foglalkozó vállalkozás kezdett előtérbe helyezni a technológiai kutatást és fejlesztést, létrehozni saját márkaszerviz- és marketingrendszert, fejlettebb technológiájú, jobb minőségű, jobb tervezésű és kifinomultabb kivitelezésű új termékeket exportálni a piacra, és visszaszerezze a fogyasztók bizalmát és kegyét.
Valójában a többletgazdaság korában sok hasonló termék között a fogyasztók mindig műszaki tartalmú termékeket keresnek és választanak. Ezért a termékek alapvető versenyképességével rendelkező vállalkozások előbb-utóbb elnyerik a fogyasztók elismerését, hogy gyorsan elfoglalják a piacot, amire sok triciklivel foglalkozó vállalkozás is törekszik. A Huawei néhány év alatt belépett az okostelefon-iparba, de felpörgött. Mára a világ harmadik legnagyobb okostelefon-gyártójává vált. Egy ilyen erős fejlődési lendület a vállalkozások erős és folyamatos K+F és innovációs képességétől függ. A legtöbb vállalkozásnak még hosszú utat kell megtennie ahhoz, hogy Huawei legyen a tricikli-iparban.
A "gyártástól" az "intelligens gyártásig" ez nem csak technikai szintű átalakítást és korszerűsítést jelent, hanem szilárd alapot is lefektet a triciklivel foglalkozó vállalkozások márkanövekedéséhez és fejlődéséhez. Az elmúlt néhány évben a piac kitörésének időszakában sok vállalkozás felhagyott a K+F erő nagyszabású termelésével, ami gyors növekedésük fontos tényezője. Most ez az új normális. A kínai tricikli-ipart az innováció vezérelte jellemzi, erős erővel tör ki, folyamatosan támogatja a márka folyamatos növekedését.
