Az idén márciusban tartott „két ülésen” Li Keqiang miniszterelnök a kormányzati munkajelentésében megemlítette, hogy a vállalkozásokat ösztönözni kell a személyre szabott testreszabás és a rugalmas termelés megvalósítására, a kiválóság mesteri szellemének ápolására, a fajták növelésére, a minőség javítására és a márkák létrehozására. . A kormányzati munkajelentésben jelent meg először a "kézműves szellem", ami üdítő volt.
Miért említette a miniszterelnök a kézművességet? Mert ez a kínai feldolgozóipar gyengesége és hiányossága. Az 1895-ben feltalált golyóstoll még mindig nem képes "golyókat" gyártani Kínában, és importra kell támaszkodnia. Az ok elgondolkodtató. Miért van szükség mesterségbeli tudásra? Több mint 200 éves globális élettartammal rendelkező vállalkozások többnyire Japánban, Németországban, Hollandiában, Franciaországban és más országokban léteznek, és jól látható rajtuk a kézművesség árnyéka.
Az idei „két ülés” kormányzati munkajelentése egyértelműen azt javasolta, hogy „bátorítsák a vállalkozásokat a személyre szabott testreszabásra és rugalmas gyártásra, valamint a kézműves kiválóság szellemének ápolására”. Ezért a hazai triciklivel foglalkozó vállalkozásoknak ki kell aknázniuk alapvető versenyképességüket, és törekedniük kell a „mesteri szellem” kialakítására, hogy hatékonyan mozdítsák elő az egész iparág minőségi ugrását. Ezek közül a következő három pontra kell figyelnünk:
Először is le kell győznünk az érdekek fájdalmát. A hosszú távú alapok felépítéséhez a hosszú távra kell gondolni, fel kell adnunk a rövid távú érdekeket, és stabil és fenntartható hosszú távú érdekeket kell szereznünk. Ez egy olyan akadály, amelyet át kell törni sok triciklivel rendelkező vállalatvezető számára.
A második a megszokás fájdalmának leküzdése. Sok főnöknek, aki a piac és a vásárlók között bolyong, ez nem csak koncepció, hanem szokás probléma is. A főnöknek meg kell nyugodnia, és el kell vezetnie az embereket a termelés, a menedzsment és az innováció tanulmányozására. A természetes és elegáns golfpályáról vissza kell térnünk az unalmas és egyhangú gyári műhelybe.
A harmadik a változás fájdalmára való felkészülés. A reform és az innováció elkerülhetetlenül sok nehézségbe ütközik, és még a vállalkozások azonnali teljesítményére is kihat. Csak szilárd hittel és kitartással érhetjük el céljainkat és a teljes átalakulást és korszerűsítést.
A „Made in China 2025” vázlatot rajzolt a made in China jövőbeli fejlesztésére. Az általános tendencia a tricikliipar átalakulása a „gyártásról” az „intelligens gyártásra”. Ebben a folyamatban ki tudja megalapozni a megelõzõ elõnyt, ki tudja a fogyasztókat a legextrémebb termékélményben részesíteni, ki tud kiemelkedni a kiélezett piaci versenybõl és etalonsá válni.
