A blokkolt makrogazdasági fejlődés és a lanyha fogyasztói kereslet miatt a piac fellendülésének elősegítése érdekében mindannyian gyorsan követjük a legforróbb "élő adást" a "nincs senkim, több emberem" mentalitással, és összhangban a „ahol a fogyasztók, ott a vállalkozások is legyenek” elve. Az e-kereskedelem olyan új formájával szemben, mint az élő közvetítés és az élő kézbesítés, egyetlen vállalkozás sem hajlandó elszalasztani a lehetőséget.
Az új korona-covid{0}} járványhelyzetben az ellátási lánc felső szakaszában sok gyártó vállalat késlelteti a termelést a késés után, és újraindítja a logisztikát és a szállítást, ami késéshez vezet a termelés és a szállítás között. Lefelé irányuló terminálként a "zárt ajtók elszigetelése" azt jelenti, hogy a Tavaszi Fesztivál ünnepe alatti kiárusítások aranyszezonja elveszett, és az üzletek bérleti díja, a rezsi és a személyzet fizetése is szembesül. A boltok túlélését támogató pénzforgalmi és készletproblémák. "A könyv minden nap veszteséges, és a járvány elmúltával is minden bizonnyal a bolt továbbra is érintett lesz." Számos különféle márkát árusító kis üzlet szembesül a bezárás kockázatával. Az offline néma, az online pedig aktív. Az olyan különleges időszakok új marketingmodellei, mint a felhőalapú autóvásárlás, a felhőalapú autók eladása, a felhőszolgáltatás és a felhőalapú értékesítés utáni értékesítés, rövid időn belül intenzíven robbantak ki. Közülük az "élő adás" a legnépszerűbb.
A statisztikák szerint több mint 100 új horgony volt a februári Taobao élő adásban. A vállalkozások személyesen nyitottak élő adást, az eladott áruk száma éves szinten 50 százalékkal nőtt, ennek több mint 20 százaléka offline üzletekből származott. Sok vállalatot „kényszerítettek” a felhőbe, és ez alól a triciklivel közlekedő vállalkozások sem kivételek. Több ismert márka elnöke, vezérigazgatója és más vállalati vezetők is letették a testüket, és átmentek az élő adás szobájába, hogy saját termékplatformot hívjanak. A blokkolt makrogazdasági fejlődés és a lanyha fogyasztói kereslet miatt a piac fellendülésének elősegítése érdekében mindannyian gyorsan követjük a legforróbb "élő adást" a "nincs senkim, több emberem" mentalitással, és összhangban a „ahol a fogyasztók, ott a vállalkozások is legyenek” elve. Az e-kereskedelem olyan új formájával szemben, mint az élő közvetítés és az élő kézbesítés, egyetlen vállalkozás sem hajlandó elszalasztani a lehetőséget.
Az élő adás elején Zhang song, a Zongshen járműmarketing vezérigazgatója, Zhang Jian, a Jinpeng csoport alelnöke és a három elektromos iparág vezetője, Zhang Mei, a bububuxian energiatechnológia elnöke és a bububuxian üzleti iskola elnöke, valamint mások hozták a saját forgalmukat. Nagy társadalmi népszerűségük miatt könnyebben felhívják magukra a figyelmet. Legyen szó a médiatémák megvitatásáról vagy a rövid távú értékesítésről, a vállalati imázs és a márka publicitása szempontjából hasznos. Ráadásul a járvány alatti alacsony piaci fogyasztás légkörében a vezetők személyesen is véget értek, akárcsak az ókorban a császári expedíció. Ez nagy bátorítás a vállalkozás számára, a vezetőségtől a terminálkereskedőkig. A főnök továbbra is leteheti a testét, és magáévá teheti a változást, az alkalmazottak pedig képesek lesznek leküzdeni a céggel kapcsolatos nehézségeket.
A fogyasztók szemszögéből mindannyian tudjuk, hogy az élő közvetítésre odafigyelő fogyasztók gyakran azért vannak, mert a horgony további előnyöket, azaz olcsóbb termékeket hozhat a rajongóknak. A tricikli eladások élő közvetítése nem egyszerűen az offline módból az online közvetítésbe kerül. A horgony nem ajánlhat termékeket személyre szabott igényű vásárlóknak, és nem tudja kielégíteni a fogyasztók azon igényeit sem, hogy a helyszínen lássák és utazhassanak. Hiszen a triciklik nagy árukként léteznek, magas utas egységárral, ami meghatározza, hogy a netezők általában nem adnak le könnyen rendelést. Ezért jelenleg a háromkerekű vállalkozások élő közvetítésének fő célja, hogy a fogyasztók először megismerhessék a márkát. A járvány elmúltával a fogyasztóknak továbbra is az offline fizikai üzletekbe kell bemenniük a vásárláshoz, és a végső online rendelés csak kedvezőbb áron történhet.
Bár az online élő értékesítés népszerű marketingstratégia a jelenlegi kiemelt időszakban, ez semmiképpen sem egy "életmentő szalmaszál", amelyet a járványhelyzetben működési nyomással szembesülő tricikli-vállalkozások megragadhatnak és megbízhatnak benne. Bár az élő közvetítési platform bónusz időszakában reménykedhetünk a bevételek növelésében, új csatornák bővítésében és új tagok vonzásában, tudományos és szigorú tervezést kell végeznünk a vállalati átalakulás elősegítése érdekében. Mert ez nem olyan egyszerű, mint gyorsan pénzt keresni. Szisztematikus vállalati struktúrát kell kialakítanunk, és egy exkluzív digitális marketing rendszert kell kialakítanunk, amely az e-kereskedelmi márkafejlesztés tudományos és hosszú távú útja.
