A hiányosságok szempontjából a triciklivel foglalkozó vállalkozásoknak rövid a kezdési ideje az egész iparágban. A gyors fejlődés időszakában nagyon gyakori a "retek gyors és nem mossa a sarat" jelenség, és az általános gazdálkodás még mindig alacsony szinten áll. Mert a magánberuházások a főszerep, és ezek többsége kis- és középvállalat, amely műhelyekből indul ki. A korai szakaszban, bár megvannak a kemény munka, a szorgalom és a pragmatizmus, valamint az innovációs bátorság előnyei, számos problémát is mutatnak, mint például a családi szűk üzleti gondolkodás, a rövid távú profitra való összpontosítás, az irányelveknek való megfelelés tudatosságának hiánya stb. tovább.
Mivel a tricikliipar műhelykezdő iparág, sok vállalkozói vállalkozó alapminősége nem magas, a piaci lehetőség pedig lehetőséget ad a gazdagodásra, fejlődésre. A korai szakaszban, mivel a piac a terjeszkedés időszakában van, a kereslet sokkal nagyobb, mint a kínálat, és ebben az időszakban a piac fő témája a kereslet kielégítése, így a legtöbb háromkerekű vállalkozás befejezi az eredeti tőkefelhalmozást. a piaci verseny súlyos hiánya mellett. A szociális gazdaság fejlődésével, az ipari méretek rohamos növekedésével és a kereslet folyamatos növekedésével azonban a vállalkozások közötti verseny vált a fő témává. A vállalkozások fejlesztéséhez sürgető szükség van a vállalkozások tulajdonosai, különösen a működésben közvetlenül érintett szereplők átfogó minőségének folyamatos javítására. Mivel a legtöbb háromkerekű vállalkozás kis- és középvállalkozásokból tevődik össze, a vállalati döntéshozatalt gyakran a főnök személyes diktatúrája uralja, ami megköveteli a döntéshozóktól, hogy jól ismerjék a piaci helyzetet, pontosan ismerjék a versenyhelyzetet, képesek ellenőrizni a vállalati erőforrások átfogó felhasználásának hatását. Ezért egyrészt a vállalkozásoknak javítaniuk kell a környezetet, és ígéretesebb szakmai vezetőket kell vonzaniuk. Ugyanakkor figyelmet kell fordítaniuk a vállalkozáson belüli fő gerincek tanulására, fejlesztésére is.
A triciklivel foglalkozó vállalkozások üzemeltetői legyenek ambiciózusak, alakítsák ki a vállalkozás jelenlegi helyzetét és tanuljanak meg tanuló tehetségek lenni. A szerző úgy véli, hogy a vezetők minőségének javításának egyik leghatékonyabb módja a rendszeres, tervszerű piaclátogatás. A piaci koncepció itt nem csak az értékesítési linkben lévő piac, hanem a gyártók is a gyártási kapcsolatban. A piacra lépéskor az üzleti döntéshozóknak elsősorban a bevásárlóközpont-karbantartókkal való kapcsolattartásra kell figyelniük, hiszen a fogyasztói termékek karbantartásával nap mint nap foglalkozó dolgozók azok a "szakértők", akik a legjobban értik a termékeket és a fogyasztói igényeket. Ne csak a hálózati menedzserekkel való kapcsolattartásra figyeljen, ami sok lehetőséget elveszít a piac igazságának intuitív megértésére. Másodszor, figyelmet kell fordítanunk arra, hogy szoros kapcsolatot alakítsunk ki ugyanazon iparág vállalkozásaival, és a piacot kiterjesztjük a látogató gyártók kapcsolatára. Bár a legtöbb vállalkozás odafigyel saját tervezési linkjeinek titkosságára, gyakran nyitottak a gyártási kapcsolatokra, és szívesen látják vendégeiket. Arról nem is beszélve, hogy a kínaiaknak vigaszt jelent, ha messziről vannak barátai, és a köztük lévő jó interakció is értékes. A gyártási kapcsolat megfigyelésével megragadhatjuk a szakadékot a társak között számos kapcsolatban, például folyamatban, berendezésben, technológiában és tesztelésben, és megérthetjük az olyan első kézből származó információkat, mint a vállalati munkaerő-termelés hatékonysága, valamint a tárolási és szállítási logisztika, ami nagyon fontos a vezetők saját minőségének javítása és a vállalkozások előrehaladása.
